Grace是我多年前的顶头上司，即使离开她多年，我依然记得她，因为是她炒了我。这让我如何也不会忘记。

她是一家日企的部门经理。试用期结束前，她找我在办公室谈话，指出了我的性格：思维创新求变，感性有余理性不足。这样的性格，不太适合日企，更适合欧美公司的企业文化。现在想来，她的眼光真老到。试用期的我，整天穿着深色的职业装，走着小碎步，在茶水间见到长者，微微弯腰经典地微笑，一天下来，我如被绳子捆缚的困兽，爱说爱笑的我，在这里上班，却仿佛大脚穿小鞋，自己也实在感到别扭。但是，她肯定了一点，她觉得我与他人的沟通有天赋，很适合做人事工作，尤其是培训和招聘板块。如果能再学点儿财务知识，可以涉足薪酬核算。我很感激这次离职前的谈话，她给我指明了职业方向，给了我很多建议。

Jack是我在参加人事培训时遇到的，后来，他去了一家公司做人事总监，力邀我加盟，担当他手下的人事主管。这是一家连锁企业，总部刚从大连迁到上海，除了一线人员招聘外，也需要部分中层管理人员。

招来了财务主管Susan，她是一个刚晋升的新妈妈，生孩子回家，现在孩子大一点儿了，出来找一份离家不远的工作。这也是Jack最后拍板录用的决定因素，这样的员工，不再需要给产假、哺乳假，年轻有干劲，经验刚好，工资也不用给太高。

可是，2008年的那场危机，使得集团决定放弃上海市场，迂回大连，在上海留一个办事处，需要裁掉部分员工，包括Susan在内。按照合同，公司需要给她一定的赔偿金。Jack找我开会，示意为了减少公司的成本，最好让Susan主动提出离职。他提出的办法，就是改变Susan的办公地点，从八佰伴附近的总部搬去五角场的分部，这样，Susan单程就要花近三小时。坚持了两个星期，Susan和公司沟通，无法达成一个双方都能接受的方案，只好提出了辞职。当她交上辞职信的时候，Jack客气地说了一通感谢她为公司工作的话，关上办公室门的时候，他向我做了个胜利的手势。我感到了心寒和兔死狐悲物伤其类的悲哀，也做好了从这个公司撤退的准备，在他还没过河拆桥的时候，我提前炒了公司。

这两场截然不同的炒人经历，让我见识了管理者的水平和艺术，我努力让自己在工作中，像Grace那样诚挚真心地对待离职者，即使不再后会有期，依然心存感激。以为处事的态度不同，得到的结果也是截然相反的。